鲁南中联生产技术部负责公司机械、电气、水气管理，以“加强设备基础管理、提高设备运转率、降低设备临停、降低维修费用”为工作目标，以“技术上的支持、技术服务、管理监督、管理考核”的理念为职责，逐步推进设备管理标准化、规范化，构建设备管理的新模式，提升设备管理上的水准。部门现有员工52人，高级工程师2人，中级工程师7人，技师、高级技师37人，是一支专业技能过硬、创造新兴事物的能力突出的团队。近年来，生产技术部为公司生产稳定运行保驾护航，2024年被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。
良好的设备状况是生产持续稳定运行的重要保障。生产技术部以“设备零事故”为管理目标，坚决落实“TPM”全员设备管理模式，牢固树立“不遗余力 服务生产”的工作态度，逐步的提升设备管理上的水准。万事开头，制度先行。组织全员认真学习《设备管理制度及考核办法》，针对生产存在的设备隐患认真分析，严格考核，慢慢地加强员工责任意识。不定期开展情景模拟演练，要求员工接到通知在规定时间内到达问题现场，提高了员工的服务意识及响应速度。在全体员工的共同努力下，2023 年设备完好率达到100%，为公司完成年度任务目标奠定基础。
创新是公司发展的不竭动力。近年来，生产技术部积极创新管理模式，在班组晨会上开展“今天我主持”活动，研究解决车间设备在运行中存在的问题和不足，稳步推进中小型技改工作。有明确的目的性地实施完成了水泥辊压机磨盘变频器调速改造、高温风机变频柜升级改造、骨料线一键放料自动控制改造、水源地深井水泵远程自动控制改造等技术升级改造项目，提高了生产智能化水平，持续向绿色低碳转型升级推进。2023年获得中国建材集团技术革新奖10余项，山东省行业技术革新奖8项，获得国家实用新型专利6项。
降低维修及备件费用是“增节降”的主要的因素。生产技术部积极寻求改善点，首先从压减外协维修费用入手，加强外协维修项目的审核关，能自修的坚决不外协，结合公司各车间维修力量统一组织进行自修，2023年至今，组织公司精锐力量主动承担5000t/d生产线一破大修、窑尾除尘器大修，更换原料立磨磨盘衬板、高温风机及尾排风机、水泥立磨液压缸、骨料线余项大型检修任务，为公司节约外协维修费用300余万元，做到“该花的必花，不该花的不花”，把钱用到刀刃上。
打造一支素质过硬、技术过强的队伍是公司可持续发展的保证。生产技术部积极倡导“学习工作化，工作学习化”，鼓励员工积极参加各项技能大赛，在学习中拓宽思路，在实践中增加技能，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，一批实用型电气技术人员脱颖而出，他们不仅在公司生产线上起到了巨大的作用，而且有的已在广东、山西和国外等运维项目中起到了中流砥柱的作用。他们在各项技能大赛中，取得了优异成绩：部门运行供电班组长张力，2023年参加“亚泰杯”全国水泥行业班组长综合管理技能竞赛，荣获个人一等奖，2024年被中国机械冶金建材工会评为“最美职工”，并荣获了2023年度山东省“新时代岗位建功劳动竞赛标兵”荣誉称号；部门电气主管关峰在枣庄市“鲁班传人”职业技能大赛中获得电气组第一名。
下一步，鲁南中联生产技术部将以获评“全国工人先锋号”为契机，继续保持优良作风，立足本职、积极创新、以良好的风采和精神面貌，担当新时代工人先锋号，为公司高水平发展赋能，为发展新质生产力贡献力量。
