很多人或许没意识到，未来十年，全球首要风险不是武装冲突，不是社会分化，而是极端天气事件。
在这样的背景下，实现碳中和是全球各国应对气候平均状态随时间的变化的必然战略。当前，已有130多个国家全面推出“碳中和”目标，中国作为最大的发展中国家，也展示了自己的决心：
我国是制造业大国，石化化工、钢铁、有色、建材、机械、汽车、轻工、纺织等传统制造业增加值占全部制造业的比重近80%。
这既是我们应对全球地理政治学格局变动的底气，也是减碳路上的挑战——因为制造业的碳排放量占全国碳排放总量的比重超过60%。
拿家电行业来说，它是传统经济“四大金刚”之一、是制造业的重要组成部分，也是居民能源消耗的第二大来源。居民碳排放中有高达30%来自家用电器。在家电生产的全部过程中，化石燃料燃烧、含氟气体使用、外购电力、蒸汽等都可能会产生碳排放。
一是我国人均碳排放已超越了英国、法国等欧洲国家，继续增长的空间已经不多了；
二是人均GDP虽还大幅落后于欧盟发达国家，但目标已经定下，必须在2035年达到3-4万美元、2050年达到6万美元。
在这样的背景下，我们的制造业，何去何从？我们的企业又该如何灵活调整，应对这场绿色革命？
在近期《哈佛商业评论》中文版发起的“2024新增长之夜暨2024新增长年度榜单发布仪式”上，联想、美的、荣耀等中国企业，交出了自己的答卷，并成功入选“2024中国新增长·ESG（环境、社会与公司治理）创新实践榜”。
而在家电领域，美的凭借科学技术创新、节能降耗、公司治理的亮眼表现，成为唯一入选的代表。
2019年，16岁的瑞典少女格蕾塔·桑伯格（Greta Thunberg），乘着一艘赛艇，历时14天横渡大西洋来到纽约，在联合国气候行动峰会上批评各国应对气候危机不力，在全球激起环保浪潮。
也是这一年，我国政府工作报告首提“壮大绿色环保产业”概念，国家发改委等六部委联合印发《绿色产业指导目录（2019年版）》，首次对绿色产业和绿色项目予以权威界定。
“制造业过去增长方式的底层逻辑已发生深刻改变，而在数字化时代里跳动最活跃的商业脉搏则是创造价值的速度和能力。”
比如美的有制造业中唯一以小时作为时间单位的系统，精确到2小时、4小时。国内目前能做到这个程度的本土企业，屈指可数。
但这只是美的制造业升级的一个注脚，无法窥看美的推动制造业高端化、智能化、绿色化发展的细腻脉络。
我们知道，工业公司的碳排放大多数来源于两个方面，一是生产的全部过程中需要投入大量能源，如使用石油、煤炭和燃气等化石燃料；二是生产的基本工艺决定的排放，例如水泥和陶瓷生产中要用高温来烧结诸如石灰石之类的原材料，并根据自身的需求再将其分解为不同的小块（分离），在这一分离过程中，石灰石就会释放出二氧化碳分子。
也就是说，减少碳排放，实现绿色转型，不仅仅从原料入手，对传统的生产的基本工艺必须重新审视和彻底革新。
美的的做法是，不仅两手都抓，两手都硬，还围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱打造全流程绿色产业链，简称为“绿色战略”。
深入剖析来看，美的的“绿色战略”实际是传统制造业公司实现产业升级离不开的两条路径：
两位老乡，同时现身家乡——美的和蔚来汽车的董事长，要一起在安庆干大事了。
几个月后的9月19日，蔚来旗下乐道首款车型L60面世，人们发现，其配备的嵌入式、全功能车载冰箱，制造商正来自美的。
这家创立仅6年的企业，如今已布局新能源汽车热管理、电驱动、底盘执行。就在12月6日，这三大品类累计供货300万台，已经先后拿下小鹏、理想、江淮等知名造车势力的订单。
在那场罕见的“方李同框”中，方洪波还毫不掩饰地说了句话：“希望今后每一辆蔚来汽车上都有美的在安庆生产的汽车零部件。”这是雄心，也彰显美的新能源汽车业务向前的底气。
这样兼顾绿色与发展的故事，又复刻在美的绿色智能家居生活、绿色智慧工业身上。
“科技尽善、生活尽美”，这是美的的企业理念，比如在洗衣机领域，过去人们讲绿色环保，提到的是省下多少水、节约多少电。但在美的洗衣机身上，其以“科技领先”为核心，通过首创的微纳米气泡洗涤技术和蓝氧发生器电极与制备技术，不仅用水量减少21.3%，洗涤剂用量还减少50.0%。
11月，美的洗衣机凭借在推动全产业链水资源保护和绿色节水方面的领先实力，获得了水足迹核查认证，为国内行业首个。
这样的“行业首个”，美的还有很多，比如美的家用空调顺德工厂在今年2月，通过SGS钻石级认证，这一次，不仅是国内首家，更是全球家用空调行业第一家。
在这家工厂里，所有原材料100%使用绿色物料，其中还包含了10%的再生循环物料，相当于不仅源头环保，而且让绿色可重复使用，多次循环；原有的面板、面框丝印、烫金、标贴，也全部“淘汰”，取而代之的是UV打印技术，这不仅杜绝了高含量VOCs油墨物料的使用，还将生产效率提高了188%。
在下游领域，美的则通过庞大的产业触角，将绿色回收、绿色物流、绿色服务开展得如火如荼。
在消费者眼中，产品是向“新”而行，科技感越高越好，功能越多越好，但于企业而言，需要的不单单是提供好产品、好服务，更要考量一个更深远的问题：
拿家电来说，根据《中国再生资源回收行业发展报告2024》，中国家电现保有量超过30亿台，每年淘汰的废旧家电数量高达1亿多，还在以平均每年20%的幅度继续增长。
这些报废的家电怎么办？有句话是，“没有真正废弃的事物，只有放错位置的资源”。
在美的工厂，经过拆解、破碎、筛选、提纯、拉丝、造粒6道绿色拆解程序，再经过6道改性加工，报废的家电，便有机会“重新出道”。
截至12月，美的回收家电的数量超越450万台，等待他们的，是一场炼“绿”成“金”的再循环之旅。
2024年，“不出海，就出局”对于中国企业基本已成共识。作为家电行业的领军者，美的怎么样回答这一时代拷问？
传统而言，家电出海是两条路线：品牌出海（OBM模式）和产品出海（OEM代工模式）。
美的示范的路线则是，不仅要提高自主创新，推动OBM模式，而且要在推动研发、制造、供应链、销售、物流到售后服务等所有环节本土化过程中，嵌入价值出海。
比如在毛里求斯、塞舌尔这些被称作“天堂”的旅游国家，淘金者踏破门槛涌入，争相提高当地酒店餐饮等设施配套，吸引游客。
作为热带海岛国家，这里常年日照、海风席卷、盐雾侵蚀，很多户外使用的电器容易老化、腐蚀、甚至时间久了被风刮走。原本使用十年起步的家用空调，在这里没几年就要坏。
美的非洲团队发现后，围绕高效节能、兼顾耐用两大维度，专门定制出适应当地气候的“海岛空调”，不仅抗风，而且抗氧化、抗腐蚀。产品一经上市，迅速被南非、毛里求斯等东南非沿岸地区的人们抢购，美的空调绿色可持续的产品特质，成为当地共识。
在第十一届中国企业全球形象高峰论坛上，美的以绿色科技守护蓝色海岛的案例，也成功入选“2023中国企业国际形象建设十大优秀案例”及“共建新丝路类专项案例”，成为中国企业走向世界、塑造世界一流企业形象的又一值得传颂的榜样。
拿特斯拉来说，作为全球电动汽车制造巨头，2022年，却因为ESG评分过低，被标普500 ESG指数剔除在外，惹得马斯克发文怒斥。
2022年标普500 ESG指数剔除名单。图片来自：标普道琼斯指数有限责任公司
所以，ESG一定是综合立体的一套方法论，是一种长期主义的价值观，它需要企业在环境、社会、公司治理等方面综合考量。
比如在佛山顺德，不少人除开探索这座美食之都，还会“打卡”一个地方：ALSO。ALSO意为ALL SOUL IN LIVE，是国内首个围绕“主理人共创社区”建立的综合文化商业体，于2023年4月28日正式开业。
在这里，人们不但可以欣赏著名建筑大师安藤忠雄设计的和美术馆、坐在国内创意书店代表单向空间里读书创作，还可以在ALSO LIVE释放青春的激情。
在2024年12月的《联合国气候平均状态随时间的变化框架公约》第二十九次缔约方大会（COP29）上，全球首部ESG国际标准在正式发布。
但今天，翻开美的2024年三季度报，你会发现其营收不仅比同行亮眼，而且打破了人们的常规想象：
白电光辉犹在，但在智能家居营收2154亿元之外，美的的第二增长曲线已悄然上位：
因为这不单单是营收的曲线，还是ESG的曲线，业务背后不仅藏着制造业升级的脉络，更契合国家高水平发展的需要。
也就是说，在时代的号召面前，美的正不断从一家围绕传统家居及商用需求的家电企业，向一家依靠数字化、智能化、绿色化的全球科学技术公司迈进。
如果说产业向上延伸、向下突破是路，那么指引这条路径往上攀登的，便是掌舵人方洪波的那句：坚持企业家精神。
方洪波提到，“美的生生不息的根本正在于企业家精神的代代传承，而美的的企业家精神就是有自主性，有主人翁精神，敢于正视自己的问题，不断进行自我怀疑、自我否定、自我驱动，敢于破旧立新，以此来实现自我突破。”
从创始人何享健先生1968年创办的塑料瓶盖作坊，到改革开放后生产电风扇、空调，逐步成为家电巨头，再到发力新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化等业务，持续蜕变为全球化企业，美的走过的每一步，无一不是在颠覆自己。
正如方洪波所言，变革和创新，是存量时代最大的增量——在ESG从企业选择题变成必答题之际，这是美的的商业远见，也是中国传统制造业走向人机一体化智能系统的核心驱动力。
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